4flow
Supply-Chain-Beratung mit eigener Planungs-Software-Suite — wer Logistik-Netzwerke neu schneidet und gleichzeitig die Tools dafuer betreiben will, landet hier.
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2000
AlixPartners
Wenn der CRO ins Haus muss und die Bank am Telefon hängt — die internationale Sanierungs-Adresse für Mid- und Large-Cap-Krisen mit operativer Tiefe.
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1981
Andersch AG
Restrukturierungs-Werkstatt mit Hands-on-Anspruch — Sanierungsgutachten, Treasury und CRO aus einem Frankfurter Buero.
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2004
Arthur D. Little
Älteste Strategieberatung der Welt, im DACH-Raum stark in Telecom, Energy und Travel-Industries mit Fokus auf Innovation und Technology Management.
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1886
Atreus
Interim-Manager auf C-Level fuer akute Restrukturierungs- und Transformationslagen — keine Slide-Beratung, sondern Personen mit Mandat und Unterschriftsvollmacht.
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2003
Bain & Company
Top-3-Strategieberatung mit ergebnisorientierter Kultur und starker Private-Equity-Praxis im DACH-Raum.
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1973
BearingPoint
Aus dem KPMG-Consulting-Spin-off entstandene partnergeführte Beratung, die zwischen Strategie und Tech-Implementierung im DACH-Mittelstand und bei Konzernen pendelt.
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2002
Capco
Wipro-Tochter mit Frankfurter Banking-DNA — wer Core-Banking, Payments oder Capital-Markets-IT umbauen muss, landet hier zwischen Strategie und SI.
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1998
Cassini Consulting
Digitalberatung mit überproportional starkem Public-Sector-Standbein — versteht Vergaberecht und Cloud-Architektur gleichermassen, was wenige können.
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2006
Cofinpro
Spezialberatung ausschließlich für Banken, Asset Manager und Finanzdienstleister mit dem Anspruch, Fachlichkeit und IT-Implementierung in einer Hand zu liefern.
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2007
Deloitte Consulting
Der Beratungsarm des Big-Four-Hauses Deloitte in DACH, der Strategy & Analytics, Human Capital und Tech-Implementation unter einem Dach bündelt.
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1893
Detecon Consulting
Telco- und Tech-Beratung mit T-Systems-DNA und überdurchschnittlich hohem Senior-Anteil bei Netz-, Plattform- und Carrier-Mandaten.
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1977
Drees & Sommer
Real-Estate-Consulting an der Schnittstelle zu Bau, ESG und Asset-Management — wer Immobilienportfolios bewirtschaftet oder Bauprojekte steuert, kommt an Stuttgart kaum vorbei.
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1970
Eraneos
DACH-Plattform aus AWK, Quint und Ginkgo — Digital-, Sourcing- und KI-Beratung unter einem Dach, ohne Big-4-Aufschlag aber mit deren Reichweite.
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2022
h&z Unternehmensberatung
Procurement und Operations als Markenkern — wer im Einkauf strukturell Geld heben oder die Wertschoepfungskette neu denken will, bekommt hier Berater mit Werkshallen-Erfahrung.
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1997
Horváth
Stuttgart-stämmige Management-Beratung mit Forschungsnähe und einer der schärfsten Performance-Management-Praktiken im DACH-Raum.
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1981
INVERTO
BCG-Tochter mit eigener Marke und Procurement-DNA — wer eine BCG-Anbindung will, aber den Einkaufs-Spezialisten statt der Mutterfirma haben moechte, bucht in Koeln.
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2002
Kearney
Globale Strategieberatung mit DACH-Wurzeln in Düsseldorf und ausgeprägter Operations- und Procurement-Praxis.
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1926
Kerkhoff Consulting
Procurement-Spezialist mit Restrukturierungs-Mandat — wenn der Einkauf zur Cash-Quelle in der Krise wird.
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1995
Kienbaum Consultants
Familiengeführtes Beratungshaus mit Schwerpunkt auf Leadership, Vergütung und Organisation, das HR-Beratung früh mit Strategie-Mandaten kombiniert hat.
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1945
KPMG Advisory
Big-Four-Beratungsarm mit starkem Footprint in Deal Advisory, Risk und Regulatorik – traditionell stark im Banking- und Versicherungsumfeld.
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1987
McKinsey & Company
Top-3-Strategieberatung mit eigenen Build-Einheiten McKinsey Digital, QuantumBlack (AI) und Leap (Venture-Build) für Implementierung statt nur Empfehlung.
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1926
mgm consulting partners
Schwester der mgm technology partners — Strategie und Change vor der Software-Entwicklung, statt PowerPoint mit anschliessendem Ausschreibungs-Vakuum.
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2009
MHP – A Porsche Company
Mehrheitlich zur Porsche AG gehörende Management- und IT-Beratung mit deutlichem Schwerpunkt auf Automotive, Mobility und Production-Engineering.
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1996
Oliver Wyman
Strategieberatung mit besonders ausgeprägter Financial-Services-, Health- und Transportation-Praxis sowie scharfer Risk-Management-Tradition.
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1984
PwC Management Consulting
PwC-Beratung jenseits von Strategy&: operative Transformation, Finance- und Tech-Mandate mit Big-Four-Compliance- und Audit-Anschluss.
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1998
Q_PERIOR
Münchner Business- und IT-Beratung mit klarem Branchenfokus auf Banking, Insurance und Public Sector – seit 2023 Teil der Sopra-Steria-Gruppe.
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2007
Roland Berger
Einzige unabhängige Top-Strategieberatung europäischen Ursprungs mit DACH-Heimvorteil und besonders starker Restrukturierungs- und Industrial-Goods-Praxis.
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1967
Simon-Kucher
Bonner Strategie-Boutique, weltweit führend in Pricing, Marketing und Sales mit konsequenter Top-Line-Optimierungs-DNA.
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1985
Stern Stewart & Co.
Wertorientierte Steuerung als Markenkern — wer EVA-Logik und Capital-Allocation-Frameworks fuer DAX-Konzerne sucht, findet hier die Pioniere des Konzepts in Europa.
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1995
Wavestone
Franzoesisch-deutsche Management-Beratung aus dem Q_Perior-Merger — positioniert sich als europäische Alternative zu Big-4-Strategy, mit Tech-Tiefe ab Tag eins.
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1990
zeb
Münsteraner Spezialberatung ausschließlich für Banken, Sparkassen und Asset Manager – in DACH eine der ersten Adressen für Banking-Transformation.
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1992